Von der Strategie zur Umsetzung: Die Studie ‚Stadtwerke im Umbruch‘ als Wegweiser
Schon das erste Whitepaper der Studie „Stadtwerke im Umbruch“ beleuchtete die beispiellose Transformation kommunaler Stadtwerke im Angesicht eines sich wandelnden Energiemarktes. Grundlage war eine qualitative Analyse, die die Marktanforderungen an Energieversorger bis 2035 prognostizierte und daraus konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Target Operating Models (TOMs) ableitete.
Doch wie lassen sich diese Erkenntnisse in die Praxis umsetzen?
Das zweite Whitepaper liefert die Antwort: Es stellt ein systematisches Vorgehensmodell in fünf Phasen vor, das Stadtwerke von der initialen Situationsanalyse bis zum Kick-off ihres Transformationsprogramms begleitet. Das Modell ist auf sechs Monate ausgelegt und kombiniert bewährte Methoden aus Change-Management und Strategieberatung mit den spezifischen Anforderungen der Energiebranche.
Das Besondere: Der Ansatz verbindet Top-Down-Vorgaben mit Bottom-Up-Impulsen aus der Organisation. Dadurch entstehen keine theoretischen Konzepte, sondern praxistaugliche Betriebsmodelle mit hoher Akzeptanz bei allen Beteiligten.
Vorteile für Stadtwerke:
Das Whitepaper bietet Energieversorgern einen klaren Fahrplan durch die Komplexität organisationaler Transformation. Es enthält detaillierte Beschreibungen zu jeder Phase – von der strategischen Kontextualisierung über Gap-Analysen und TOM-Design bis hin zur konkreten Ressourcen- und Budgetplanung. Besonders wertvoll ist die Integration von Change-Management-Architekturen von Beginn an, um kulturelle Herausforderungen proaktiv zu adressieren.
