Wir arbeiten mit
vielen Instrumenten –
und jede Menge Know-how.

Wissenswertes rund um AXXCON.

Wir arbeiten mit vielen Instrumenten – und jede Menge Know-how

Wissenswertes rund um AXXCON.

News und Aktuelles bei AXXCON.

Wenn es etwas gibt, das uns in unserer täglichen Arbeit antreibt, dann ist es unsere Neugier. Denn als Management-Beratung, die in einer der dynamischsten Branchen Zuhause ist, brauchen wir Inspirationen und neue Erkenntnisse wie die Luft zum Atmen – aber auch zum Teilen. Denn es geht uns immer auch um den direkten Dialog mit unseren KundInnen, anderen externen Fachleuten und jungen Talenten. 

In diesem Bereich finden Sie deshalb wertvolle Impulse in Form von Studien, Podcasts oder Beiträgen von unseren Mitarbeitenden und auch externen ExpertInnen – immer mit dem Ziel, ein paar frische Gedanken und Perspektiven festzuhalten, die bereichern, beflügeln und einfach weiterbringen. Denn bei allem, was wir tun, wollen wir den Unterschied machen. Da kann es nicht schaden, wenn man weiß, welche Unterschiede es schon gibt.

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China steuert seine Energiewende mit künstlicher Intelligenz, während Europa noch mit Datenfragmentierung, Regulierung und Tempo ringt. Ein Einblick in Entwicklungen im Reich der Mitte. Maik Neubauer gibt Einblicke in einem Artikel der ZfK.
Digitalisierung. Die Zeit der Experimente ist vorbei. Dieses Jahr entscheidet sich, ob es gelingt, aus einzelnen Initiativen einen stabilen Betrieb zu formen und die Digitalisierung dauerhaft in Führung und Organisation zu verankern. Maik Neubauer als Experte im Interview mit der ZfK.
Zum Januar 2026 haben Maik Neubauer und Stefan Jaschke die Geschäftsführung der AXXCON Management Consulting übernommen. Sie folgen auf Torsten Beyer und Harald Freitag, die die operative Führung des Unternehmens planmäßig übergeben und damit den nächsten Entwicklungsschritt der Beratung einleiten.
Die Energiebranche durchlebt eine fun-damentale Transformation, die weit über technologische Veränderungen hinaus-geht. Energiewende, regulatorische Anfor-derungen, digitale Disruption und Fach-kräftemangel zwingen Energieversor-gungsunternehmen und Stadtwerke zu einer tiefgreifenden organisationalen Neuausrichtung.
Die IT muss vom reaktiven Betreiber zum strategischen Innovator werden – mit neuen Rollen, Kompetenzen und Strukturen, die operative Exzellenz, Business Alignment und Innovationsfähigkeit vereinen. Das bedeutet, nicht nur Systeme stabil zu betreiben, sondern aktiv Wertschöpfung zu gestalten und strategische Impulse zu setzen. Dafür braucht es klare Governance-Strukturen, transparente Priorisierung und eine enge Verzahnung mit den Fachbereichen.
Schon das erste Whitepaper der Studie „Stadtwerke im Umbruch“ beleuchtete die beispiellose Transformation kommunaler Stadtwerke im Angesicht eines sich wandelnden Energiemarktes. Grundlage war eine qualitative Analyse, die die Marktanforderungen an Energieversorger bis 2035 prognostizierte und daraus konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Target Operating Models (TOMs) ableitete.

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