Viele KI Initiativen scheitern nicht an der Technologie, sondern an mangelnder Akzeptanz in der Organisation. Ohne gezieltes Change Management bleiben Potenziale ungenutzt, Investitionen verpuffen und neue Arbeitsweisen setzen sich nicht durch. In unserem Whitepaper zeigen wir, warum KI Transformation immer auch ein Veränderungsprojekt für Menschen ist.
Die Rolle der IT hat sich grundlegend verändert: Heute reicht es nicht mehr aus, Systeme stabil zu betreiben. IT-Organisationen müssen Innovation ermöglichen, schnell auf neue Anforderungen reagieren und messbaren Mehrwert für das Business schaffen. Klassische IT Service Management-Ansätze stoßen dabei zunehmend an strukturelle und kulturelle Grenzen.
In einer Welt, die von Digitalisierung, regulatorischen Veränderungen und wachsendem Effizienzdruck geprägt ist, stehen Unternehmen vor einer Flut an Anforderungen aus den Fachbereichen. Ohne ein systematisches Vorgehen droht die IT, im operativen Tagesgeschäft zu versinken, anstatt ihre Rolle als strategischer Partner einzunehmen. Ein strukturiertes Demand-Management fungiert als entscheidender Filter.
Die Energiebranche durchlebt eine fun-damentale Transformation, die weit über technologische Veränderungen hinaus-geht. Energiewende, regulatorische Anfor-derungen, digitale Disruption und Fach-kräftemangel zwingen Energieversor-gungsunternehmen und Stadtwerke zu einer tiefgreifenden organisationalen Neuausrichtung.
Die IT muss vom reaktiven Betreiber zum strategischen Innovator werden – mit neuen Rollen, Kompetenzen und Strukturen, die operative Exzellenz, Business Alignment und Innovationsfähigkeit vereinen. Das bedeutet, nicht nur Systeme stabil zu betreiben, sondern aktiv Wertschöpfung zu gestalten und strategische Impulse zu setzen. Dafür braucht es klare Governance-Strukturen, transparente Priorisierung und eine enge Verzahnung mit den Fachbereichen.
Schon das erste Whitepaper der Studie „Stadtwerke im Umbruch“ beleuchtete die beispiellose Transformation kommunaler Stadtwerke im Angesicht eines sich wandelnden Energiemarktes. Grundlage war eine qualitative Analyse, die die Marktanforderungen an Energieversorger bis 2035 prognostizierte und daraus konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Target Operating Models (TOMs) ableitete.
Der deutsche Energiemarkt steht vor der größten Transformation seiner Geschichte. Bis 2035 müssen Stadtwerke ihre gesamte Organisation an ein fundamental verändertes Marktumfeld anpassen. Welche Handlungsempfehlungen sich daraus für die betriebliche Struktur von Stadtwerken ergeben, behandeln wir im aktuellen White Paper Stadtwerke im Umbruch.
Seit Juni 2025 liegen zwei umfassende Analysen zur Zukunft der deutschen Verteilnetze vor. Im Juni 2025 befragte AXXCON 104 Netzbetreiber und lieferte damit einen aktuellen Schnappschuss direkt aus den Leitstellen der Verteilnetzbetreiber (VNBs) – von der Digitalisierung bis zum Fachkräftemangel.
Der Energiemarkt in Deutschland befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Regulatorische Änderungen, neue Marktteilnehmer und veränderte Kundenbedürfnisse stellen insbesondere Stadtwerke vor große Herausforderungen. Der klassische Vertrieb von Strom und Gas steht unter Druck.
AXXCON unterstützt Stadtwerke, den Wandel erfolgreich zu meistern und sich für eine nachhaltige Zukunft aufzustellen. Dabei nutzen wir einen erprobten und praxisnahen Ansatz, der die spezifischen Herausforderungen der Energiewende vor Ort adressiert und Stadtwerke bei der nachhaltigen Umsetzung begleitet.
